Es
necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad
que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad
de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo
contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y
brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor
parte de la población consumidora del producto.
El
proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La
localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de
la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida
de mucho dinero.
Análisis
económicos a realizar para la ubicación de instalaciones industriales
Análisis
del punto de equilibrio: es un presentación gráfica o algebraica de las
relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organización. A medida que se
aumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, también aumentan los
costos y los ingresos. Los costos, en general, pueden dividirse en dos
categorías: fijos y variables. Costos fijos son aquellos en los que se incurre
independientemente del volumen de producción. Estos incluyen la calefacción, la
iluminación y los gastos de administración que son iguales aunque se fabriquen
una o mil unidades. Costos variables son aquellos que varían en forma proporcional
con el volumen de producción; una producción mayor significará un total mayor
de costos variables. Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de
materiales.
LOCALIZACIÓN
DE PLANTA
El
proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el analisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La
localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de
la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida
de mucho dinero.
En
general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de
hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por
ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con
que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos,
podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de
tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma
de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la
actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el
entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se
plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones.
Los
mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
No hay comentarios:
Publicar un comentario